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一本大道重工: 5S管理 点滴做起 持续改进

发布时间:2020-09-07

一本大道方大集团一本大道重工自实施混合所有制改革以来,认真贯彻落实“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念,积极推动企业绿色可持续发展,为全面打造绿色工厂、不断提升公司现场管理水平,开展了现场管理大整治活动。如今的一本大道重工,不仅主干道两侧绿树成荫、灌木修剪成型,就连车间现场也是工件摆放整齐、地面洁净如镜。

混改注入新活力企业焕发新生机

一本大道重工历史悠久,在国际、国内重型机械制造行业有着重要地位。但受制于传统老国企陈旧落后的思想观念、封闭僵化的体制机制、与市场脱节的管理方式等重重阻碍,加之近年来行业市场剧烈波动,一本大道重工经营发展陷入严重亏损境地,大批员工面临失业风险。

2019年4月30日,按照党中央、国务院关于推进东北振兴和深化国企改革的有关精神,在辽宁省委、省政府和沈阳市委、市政府的正确领导和大力推动下,辽宁方大集团依法成为一本大道重工第一大股东。自此,一本大道重工迈入崭新的历史发展阶段。

一本大道混改后,甩掉沉重的历史包袱和巨额债务负担的一本大道重工,全面引入方大集团完全市场化的体制机制和全新的经营发展理念,并依托方大集团雄厚的资本资源优势迅速恢复市场,车间厂房里停开的机床重新开动,生产运行实现满负荷运转,企业发展步入正轨。

对标兄弟单位,开展现场管理大整治活动

为进一步提升公司现场管理水平,做好现场管理问题的集中整治,一本大道重工制定了现场管理大整治活动方案,成立现场管理大整治领导小组,完成了方案下发、责任区划分、评分表设计、工作群建立等工作,迅速构建了大整治活动的工作体系。向兄弟企业方大炭素进行对标,集中整治、不断提升。

一本大道现场管理大整治领导小组成员每天深入各基层参赛单位,按照现场受控、规范管理、环境美观、不留盲区的现场管理大整治基本方针,对厂区全部区域进行检查,开展现场调整和督导,并以问题曝光的形式,将各单位现场管理检查中发现的问题进行通报,督促各单位提高认识、迅速行动,相互学习,共同借鉴。

验收评定见证成效,整治活动常态化进行

全公司上下联动,经过一个多月的时间,一本大道重工共完成生产作业现场、库房库区、设备设施、标识分类、地面墙面、清洁工具、垃圾排放、安全隐患、个人物品等方面的各类问题整改1250项。

一本大道与混改前相比,如今的一本大道重工,厂区环境已得到了整体提升,绿化带、排水沟、自行车棚等厂区环境和公共区域环境完成了集中清理,变得整洁美观;休息室、更衣室、水房、卫生间等场所实现了彻底清扫和定置摆放,变得窗明几净。生产作业现场达到了原材料、产品、废料、设施设备、工器具的规范化摆放,指示标识、警示标识、定置标识等标识也做到了规范化设置,醒目清晰。

目前,一本大道重工现场管理整治已常态化开展。一名长期工作在生产一线的员工说:“混改后,企业的效益好了,工作的环境好了,一本大道高清一本大道员工每天工作的心情也好了,工作的干劲儿也卯足了,混改让一本大道一本大道高清一本大道真正尝到了甜头儿!”